De par notre expérience professionnelle, nous observons souvent qu'un mauvais fonctionnement dans le processus d'expansion d'une entreprise se traduit immédiatement sur un plan financier. Prenons, par exemple, une situation fort courante:
Un chef d'entreprise recrute des nouveaux salariés et le chiffre d'affaires s'accroît considérablement. Les profits n'augmentent néanmoins pas dans la même mesure. Une des raisons plausibles est une gestion inefficace du personnel. Il est en effet primordial de déléguer efficacement les tâches et d'utiliser les points forts de tout un chacun. Les procédures internes doivent de plus s'adapter à l'expansion de l'entreprise, vue que les besoins en procédures administratives changent lors de l'expansion d'une société.
Nous remarquons par ailleurs que le cash-flow est un excellent baromètre interne afin de jauger "la santé" d'une entreprise. Un processus d'expansion déficient se reflète en effet sur le cash-flow.Prenons par exemple les cas suivants:
- Des facturations tardives sont causées par un manque de temps.
- Des arrangements convenus en clientèle ne sont pas, ou alors que partiellement, transmis au service interne, résultant dans des problèmes de livraisons et donc des acquittements retardés.
- Lorsqu'une livraison ne se passe pas impeccablement il faut souvent intervenir in extremis, ce qui coûte souvent très cher à une entreprise.
Et il y a encore de nombreux autres cas.
Notre vision est d'offrir aux entreprises en expansion le soutien nécessaire à une bonne structuration de leur croissance. Notre priorité est donc d'apporter des réponses concrètes à des difficultés opérationnelles.
