Vanuit onze professionele ervaringen zien we vaak dat een mismatch in het proces van groeiende bedrijven een direct gevolg heeft op de financiële cijfers. Een herkenbare situatieschets hiervan is bijvoorbeeld:
Een bedrijfsleider neemt medewerkers aan, de omzet kent een sterke groei. Alleen stijgt de winst niet in dezelfde verhouding als de omzet. Een reden hiervan kan zijn dat er geen optimaal gebruik wordt gemaakt van de medewerkers. Taken delegeren en vooral ieders sterke punten gebruiken is van belang. Bovendien moeten de interne processen de groei van het bedrijf mee volgen aangezien de noden inzake administratieve processen veranderen wanneer het bedrijf een groei kent.
Bovendien merken we dat de cash flow een goede interne barometer van het bedrijf kan zijn. Een proces dat “gaten” vertoont heeft zijn impact op de cash flow. Een aantal voorbeelden zijn:
- Laattijdige facturatie omwille van tijdsgebrek
- Afspraken met klant worden niet of niet volledig doorgegeven aan de interne organisatie, met als gevolg problemen met levering en dus een laattijdige betaling
- Indien een levering niet vlekkeloos verloopt, wordt het brandjes-blussen. Dit kost een bedrijf vaak veel geld.
Er zijn nog tal van andere situaties.
Onze visie is om groeiende bedrijven de nodige gespecialiseerde ondersteuning te geven in de structurering van hun groei. Onze nadruk ligt op het geven van een concreet antwoord op operationele struikelblokken.
