Na het beëindigen van mijn studies als licentiate Economische Wetenschappen zette ik mijn eerste stappen in het bedrijfsleven in een firma gespecialiseerd in vermogensbeheer. Hier leerde ik onder andere dat het operationele van groot belang is binnen een kmo. Het bedrijf kende een sterke groei. Dit legde de basis voor mijn passie en interesse in groei- en veranderingsmanagement, vooral binnen KMO’s. De bestuurders gaven me de kans om deze groei mee vormen te geven.
Na een aantal jaren besloot ik om de nodige ervaringen op te bouwen binnen multinationals. Deze ervaringen boden me de kans om het vereiste conceptuele en strategische aspect verder te verfijnen. Ik merkte dat ook binnen dergelijke bedrijven het operationele aspect een grote rol speelde binnen groei en veranderingstrajecten. Als business controller zag ik dat de factoren zoals zaken doen, people management en de interne organisatie zeer sterke interacties kennen met een duidelijke impact op de financiële cijfers.
Nu wil ik mijn ervaring en passie delen binnen verschillende bedrijven.
